Prof. Dr. Dirk Lippold

Prof. Dr. Dirk Lippold

If you can do it, teach it. If you can teach it, write about it.

  • Blog
  • Zur Person
  • Themen
    • Unternehmensführung
    • Consulting
    • Digitalisierung
    • Social Media
    • Human Resources
    • Marketing & Vertrieb
    • Bildungspolitik
    • Start-ups
    • Organisation
    • Nachhaltigkeit
  • Publikationen
    • Bücher
    • Gastbeiträge
  • Büchershop
  • Service
  • Kontakt

Organisationsmanagement

Agilität: Was ist eigentlich das Wasserfall-Modell?

November 29, 2020 Prof. Dr. Dirk Lippold 0

Für die agile Organisation existiert keine allgemeingültige Definition. Es ist aber wichtig zu wissen, dass wesentliche Impulse der agilen Planung und Organisation aus der Softwareentwicklung kommen. […]

Autorenbeitrag: “Change Management: Die Angst vor Veränderung”

September 5, 2020 Prof. Dr. Dirk Lippold 0

Wenn das einzig Beständige im (Banken-)Universum wirklich der Wandel ist, dann ist Change Management tatsächlich eine Daueraufgabe für Führungskräfte. Professor Dirk Lippold erläutert, wie Manager […]

Fusionen: Welche Strategie der Kulturintegration ist die richtige?

April 1, 2020 Prof. Dr. Dirk Lippold 0

Egal ob freundliche Übernahme, feindlicher Takeover, Fusion auf Augenhöhe, Verschmelzung oder Integration, bei Unternehmenszusammenschlüssen ist die Kulturintegration häufig der wichtigste Erfolgsfaktor. Die Unternehmenskultur gilt als weicher Faktor […]

Warum Change Management mit Kulturwandel nichts zu tun hat

März 28, 2020 Prof. Dr. Dirk Lippold 0

Unternehmenskultur ist die Währung der neuen (agilen) Arbeitswelt. Kultur zieht Fachkräfte an oder stößt sie ab. Kultur treibt Innovationen an oder verhindert sie. Peter Drucker, […]

Gastbeitrag im Bank Blog: “Fünf Handlungsfelder für Change Management”

Januar 25, 2020 Prof. Dr. Dirk Lippold 0

In Zeiten des Wandels steigt die Bedeutung von Change Management, um die notwendigen Maßnahmen erfolgreich beherrschen und steuern zu können. Dabei ist darauf zu achten, […]

Agiles Lernen als zentraler Baustein einer neuen Führungskultur

Januar 9, 2020 Prof. Dr. Dirk Lippold 2

Agile Organisation und New Work-Führungsansätze müssen zwangsläufig zu einem Paradigmenwechsel in der Personalentwicklung führen, wenn Unternehmen digitale Talente halten und damit zukunftsorientiert und wettbewerbsfähig bleiben […]

Mega-Bankenfusion: Warum die weichen Faktoren den Fusionserfolg bestimmen

März 21, 2019 Prof. Dr. Dirk Lippold 0

Nun ist es amtlich: Deutsche Bank und Commerzbank haben offiziell Sondierungsgespräche für eine Fusion aufgenommen – mit ergebnisoffenem Ende. Beide Unternehmen kränkeln seit Jahren. Die […]

Wer Erfolg haben will, muss sich verändern – aber nicht um jeden Preis

Februar 28, 2019 Prof. Dr. Dirk Lippold 0

Veränderungen sind für unsere Unternehmen eine Daueraufgabe. Der Grund: Ohne Veränderung gibt es keinen Erfolg, kein Wachstum, keine Weiterentwicklung. Allerdings ist die Veränderung lediglich Voraussetzung, […]

Es gibt kaum Veränderungen ohne Widerstand

Januar 29, 2019 Prof. Dr. Dirk Lippold 1

Doch woher kommen diese Einwände, wenn Veränderungen angekündigt werden? Dazu habe ich folgendes Interview für eine österreichische Kundenzeitschrift gegeben: Change-Management ist zum großen Schlagwort der […]

Der Zwillingsbruder des Wandels heißt Widerstand

April 8, 2018 Prof. Dr. Dirk Lippold 1

Jede Veränderung wird von Widerständen begleitet. Ob es sich um Sanierung und Personalabbau, um die Einführung von ERP-Systemen oder um Unternehmenskauf oder -verkauf handelt, in […]

Beitrags-Navigation

1 2 »

Themen

  • Unternehmensführung
  • Consulting
  • Digitalisierung
  • Social Media
  • Human Resources
  • Marketing & Vertrieb
  • Bildungspolitik
  • Start-ups
  • Organisation
  • Nachhaltigkeit

Suche

Anmeldung zum Newsletter



Bitte bestätigen Sie Ihre E-Mail Adresse, in dem Sie auf den Link der E-Mail klicken. Die E-Mail wurde soeben an die angegebene Adresse verschickt.

Neueste Beiträge

  • Was hat emotionale Intelligenz mit Führungseigenschaften zu tun?
  • Kleider machen Leute – das gilt auch für das Vorstellungsgespräch
  • Kündigung aus eigenem Antrieb – ein nicht seltenes Phänomen
  • Jahreswechsel: Zeit für Rankings – auch in meinem Blog
  • Es müssen nicht immer High Potentials sein

Meistgelesene Beiträge

  • Change Management spielt sich auf fünf betrieblichen Handlungsfeldern ab
    Change Management spielt sich auf fünf betrieblichen Handlungsfeldern ab
  • Was ist eigentlich eine disruptive Innovation?
    Was ist eigentlich eine disruptive Innovation?
  • Was ist eigentlich ein High Potential?
    Was ist eigentlich ein High Potential?
  • Kleider machen Leute – das gilt auch für das Vorstellungsgespräch
    Kleider machen Leute – das gilt auch für das Vorstellungsgespräch
  • Digitale Führung: nein – digitale Führungskompetenz: ja
    Digitale Führung: nein – digitale Führungskompetenz: ja

Meine Bücher

Selbstmarketing
41yPwMQGoKL._SX352_BO1204203200_
Managementtools
Die-Unternehmensberatung_3.Aufl_
Digital-mitdenekn
978-3-658-09869-8_Cover_1.indd
Unternehmensberatung_Grundlagen
Einführung-in-die-Personalmarketing-Gleichung
Führung-im-Wandel
Marketing-Gleichung_2.-Aufl.
978-3-658-12310-9_Cover_1.indd
978-3-658-12320-8_Cover_1.indd
Marktorientierte-Unternehmensführung
Marktorientierte-Unternehmensplanung_2.-Aufl
Neue-Perspektiven-für-das-B2B-Marketing
Personalmarketing-Gleichung_2.-Aufl.
Organisationsstrukturen-von-Stabsfunktionen
978-3-658-12192-1_Cover_1.indd

Archiv

Website gehostet von

Besuchen Sie uns auf bab-consulting.de oder schreiben Sie uns eine E-Mail an info@bab-consulting.de





Meta
  • Anmelden
  • Feed der Einträge
  • Kommentare-Feed
  • WordPress.org
Rechtliches
  • Impressum
    • Datenschutzerklätrung & Disclaimer

Copyright Prof. Dr. Dirk Lippold © 2021 | Website by bab.consulting