Zur Demokratisierung von Führung
Noch vor wenigen Jahren ging man davon aus, dass Mitarbeiter eine starke Hand brauchen, dass ihnen ein klares Ziel und vor allem der Weg dahin […]
Unternehmensführung
Warum das Employer Branding so überbewertet ist
Employer Branding ist eines der Zauberworte im modernen Personalmarketing. Mit einer starken Arbeitgebermarke soll ein Unternehmen insgesamt als attraktiver Arbeitgeber dargestellt werden, um sich von […]
„Marktorientierte Unternehmensplanung“ jetzt in 2. Auflage erschienen
Ob globaler Smartphone-Hersteller oder Automobilkonzern, ob regionale Einzelhandelskette oder IT-Dienstleister, ob mittelständischer Maschinenbauer oder ehrgeiziger Start-up – all diesen Unternehmen ist gemeinsam , dass sie […]
Onboarding – der größte Bindungsfaktor für neue Mitarbeiter
Der erste Arbeitstag ist der wichtigste Arbeitstag für neue Mitarbeiter – ähnlich dem ersten Schultag bei unseren Kindern. Und weil das so ist, sollte der neue […]
Wieviel digitale Kompetenz braucht Führung?
Qualifizierte Mitarbeiter tragen maßgeblich zum Erfolg der digitalen Transformation bei. Das ist sicherlich keine neue Erkenntnis und daher sind auch viele Anstrengungen im Recruiting mit […]
Führungskultur im Wandel
Wer kennt sich noch aus im Dickicht der klassischen und modernen Führungstheorien? Was sind die New-Work-Ansätze? Worin liegt der Unterschied zwischen Super Leadership, der agilen und […]
Mega-Bankenfusion: Warum die weichen Faktoren den Fusionserfolg bestimmen
Nun ist es amtlich: Deutsche Bank und Commerzbank haben offiziell Sondierungsgespräche für eine Fusion aufgenommen – mit ergebnisoffenem Ende. Beide Unternehmen kränkeln seit Jahren. Die […]
Wie war das nochmal mit Weihnachten 4.0?
Weihnachten 4.0? Ja, schließlich gibt es ja auch Arbeit 4.0, Technologie 4.0, Consulting 4.0, Banken 4.0, Facility 4.0, Mittelstand 4.0, Deutschland 4.0, ja sogar Restrukturierung […]
Was hat das Verhalten unserer Automobilindustrie mit Nachhaltigkeit zu tun?
Leider nichts, aber auch gar nichts. Dabei wäre es so leicht gewesen, den mit dem Dieselskandal eingeleiteten Veränderungsprozess für sich zu nutzen und Nachhaltigkeit zu […]
Was bei einer Führungskultur nicht verhandelbar sein sollte
Wenn die digitale Transformation immer wichtiger, das Veränderungstempo immer schneller und der Generationenwechsel immer sichtbarer wird, muss sich Führung zwangsläufig an die neuen Gegebenheiten anpassen. […]