
Paradigmenwechsel in der Personalentwicklung – Teil 2
Nicht nur die Fachbereiche, sondern die Personaler selbst sehen in der Personalentwicklung die größte Schwachstelle des gesamten Personalmanagements. Im Teil 1 wurde deutlich, warum nur […]
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Mal rein hypothetisch: Was wäre, wenn man beim FC Liverpool zur Um- und Durchsetzung der sportlichen Ziele die agile Führung einsetzen würde? Bräuchte man dann noch einen […]
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